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M&Aコンサルティング
企業再編成コンサルティングの事例
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経営者の希望 問題・課題 実施策 結果

年齢的に引退を考える

■建設部門と不動産賃貸業部門をもつS社の社長サトウ氏は、年齢的にそろそろ引退を考えている。

従業員・廃業

■建設部門で多くの従業員を抱えており、廃業してしまうのは彼らにとっても酷だ

■サトウ氏に比較的負担の少ない、不動産賃貸業まで廃業したくはない

2つのうち1つを譲渡

■S社から不動産賃貸業部門を会社分割で切り離し、S社には不動産部門のみを残した。

■さらに分社後の建設部会社Sを、建設業T社の100%子会社として売却した。

従業員も自分も安定

■S社の従業員はそのまま、T社の庇護をうけ安定した就労先を得ることができた。

■サトウ氏は建設業経営の業務から解放され、さらに不動産賃貸業で安定収入を得ながらのリタイア生活を満喫

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社長急死で後継者が突然必要に

■商社、メンテナンス会社、不動産賃貸業と幅広く事業を行っていたU社のハセダ氏が急死、後継者をなんとかしたい。

指名なしで争いが勃発

■ハセダ氏は後継者指名をしていない。

■相続人でもあるハセダ氏の3人の子どもたちにより、後継者争いが勃発している。

3つに分けて3人とも継ぐ

■おおまかに3部門ある業務を、3社に分割し、各々に合った分野の業務を受け継ぐこととした。

■他部門に比べ収益がやや低かった不動産賃貸部門は、他社をM&Aで吸収合併し、3つの会社規模を整えた。

それぞれ力を発揮

■3人の子どもは自身の裁量にあった分野で才能が活かせると、相続争いが解消された。

企業再編成コンサルティングの流れ
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