MBOコンサルティングの事例
| 経営者の希望 | 問題・課題 | 実施策 | 結果 | |
|---|---|---|---|---|
|
元気なうちに事業承継 ■W社の創業者ワタナベ氏は、自身が元気なうちに会社の行く末を考え、事業継承したい。 ■高水準の技術力が売りであり、経営者には事業内容を理解したワダ氏を考えている。 |
営業・財務もわかる右腕がほしい ■身内や親族に、後継者となる人物がいない。 ■次期社長候補のワダ氏は元々技術畑の人間で、営業・財務のことがわかっていない |
株式譲渡し右腕を派遣 ■事業継承ファンドF社に株式を譲渡し、財務・営業に明るい人物を役員として派遣してもらうよう契約。 ■ワダ氏に33%、MBOファンドのF会社に67%を譲渡した。 |
譲渡先の後ろ盾と頼れる補佐を得る ■ファンドの推薦人物は、経験や地縁に恵まれ、財務にも精通しており、ワダ氏の補佐役として不足はない。 ■培われた技術力や企業文化への影響が少ない |
MBOコンサルティングの流れ









